優質工程 質量為先

想要做好質量，應該從管好每一個小的分部分項工程的質量開始。建設品質工程，更要注重細節，從小事做起，認真對待工程質量。把設計藍圖轉變成工程實體的過程，是最終形成質量的重要階段。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。建設項目施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，我們可以采取以下措施來加強建設項目現場施工質量管理：

首先，要合理的組織人力資源。具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。發揮人的主導作用，加強勞動紀律教育、專業技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件。

其次，合理組織物資設備資源。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作;對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。還要建立健全材料管理臺賬，認真做好收、儲、發、運等各環節的技術管理，防止混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

再者，質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，保證工程進度的順利進行。

最后，建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系?，F場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確?，F場施工處于受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。

質量就是最好的市場。俗話說的好，酒香不怕巷子深，當一個企業將他的質量做高做好滿足用戶需求之后，就不愁沒有市場。只有質量合格的產品，才能被消費者肯定，隨即收獲他們的青睞。我們身處企業之中，是產品的生產者，用到身邊方方面面的東西時，又是消費者，身擔兩角的我們更清楚質量的重要性，所以我們要嚴守質量這一關，盡到我們應盡的職責，做好本職工作，力求盡善盡美，為企業、為質量做出一份貢獻。（審核人：劉家漢）